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DIGITAL SUPPLY CHAIN CONSULTING NOUS FAISONS PARLER VOS DONNÉES

Depuis plus de 15 ans, nous accompagnons les entreprises du retail, des biens de grande consommation, et des opérateurs logistique (3PL) dans leur quête d'excellence en matière d'exploitation d'entrepôts. Notre expertise couvre  les audits d'opérations logistiques, la conception d'entrepôts et de centres de distribution, la mise en œuvre de solutions automatisées, la simulations de scénarios, la création de modèles jumeaux numériques, le pilotage de projets de transformation digitale.

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STRATEGIE & TACTIQUES
  • EVALUATION LOGISTIQUE 360° 

  • REVUE DU RESEAU LOGISTIQUE

  • EFFICACITE DE L'ENTREPOT

  • MISE EN OEUVRE DES QUICK-WINS

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DESIGN ENTREPOT
  • MODELE DE DIMENSIONNEMENT D'ENTREPOT

  • METHODES DE STOCKAGE & DE MANUTENTION

  • AUTOMATISATION & EQUIPEMENTS DE MANUTENTION

  • ORGANISATION & KPIs

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TRANSFORMATION IT
  • CARTOGRAPHIE DES SYSTEMES D'INFORMATION

  • WMS / WCS 

  • AI & INTEGRATION LOGICIELS

  • GESTION DU CHANGEMENT

NOUS PLANIFIONS VOTRE ENTREPOT AUTOMATISE

Face à des attentes croissantes de la part des clients et à la nécessité d'optimiser la disponibilité et l'efficacité de leur personnel, les entreprises s'engagent de plus en plus sur la voie de l'automatisation avancée des entrepôts.

Ces projets d'automatisation soulèvent souvent de nombreuses questions : simulation de la croissance future, amélioration des opérations actuelles, garantie d'un niveau de sécurité adéquat, réduction de l'empreinte carbone, et ce, en tenant compte des contraintes du site et des installations.

Nous offrons une expertise indépendante des fournisseurs pour planifier, concevoir, mettre en œuvre et maintenir l'automatisation de votre entrepôt en atteignant le niveau d'efficacité souhaité. Notre expertise en conseil combine les meilleures pratiques, les idées de pointe et les innovations. Nous fournissons des analyses basées sur les données et des solutions avancées de modélisation des opérations pour solidifier votre analyse de rentabilité.

Nous pouvons accompagner votre entreprise dans deux types de projets de conception/automatisation d'entrepôt :

  • Greenfield - Vous envisagez de construire un nouveau site sur un terrain privé.

  • Brownfield - Vous prévoyez de transférer vos opérations vers un parc logistique ou de chercher à améliorer les opérations à l'intérieur de votre entrepôt existant.

Nous vous guiderons à travers toutes les étapes du projet en garantissant une intégration transparente avec différents fournisseurs d'équipements.

DECOUVREZ NOS SERVICES

PLAN DIRECTEUR & CONCEPT

COMMENT AUTOMATISER SON ENTREPOT

On commence par un diagnostic rapide pour identifier les axes d'amélioration et les gains rapides ("Quick-Wins") applicables à vos opérations actuelles.

Ensuite, nous créons un modèle de données de vos opérations, reflétant l'état actuel ("AS-IS") de l'entrepôt et des processus de préparation / fabrication. Nous nous occupons de la collecte, du nettoyage et du traitement de toutes les informations nécessaires, si besoin.

 

En tenant compte des initiatives d'amélioration, nous créons un modèle d'évolution ("TO-BE") personnalisé, basé sur la croissance ou le volume prévu. Considérez-le comme un jumeau numérique paramétrable de vos opérations.

 

Nous identifions ensuite plusieurs options ("Concept") autour à votre budget global et dessinons votre futur modèle d'opérations. Chaque concept intègre les principes de flux et d'opérations tendues. Nous vous présentons ensuite nos recommandations après évaluation et priorisation des différentes options.

Enfin, nous vous aidons à établir une analyse de rentabilité, qui présente les économies, les investissements et les indicateurs clés de performance (KPIs) financiers de la solution ciblée.

DESIGN DETAILLE DES SOLUTIONS

FEUILLE DE ROUTE DE VOS OPERATIONS FUTURES

Une fois le concept défini, nous passons au détail des opérations futures, à la disposition des équipements et leurs dimensionnements.

Cette étape consiste en une optimisation détaillée selon les principes "Lean", en tenant compte de la sécurité, de l'ergonomie et de  flux spécifiques.

Les obstacles structurels sont intégrés de manière transparente dans la conception des aménagements. Pour les projets de construction neuve ("Greenfield"), nous recommandons une structure de colonnes offrant une flexibilité optimale et permettant d'éventuelles adaptations futures.

Nous vous livrons plusieurs plans directeurs, accompagnés des spécifications techniques, d'une liste de fournisseurs et de modèles d'équipements adaptés à votre conception. Chaque plan correspond à une phase de votre projet, en accord avec la feuille de route d'automatisation. Nous allons jusqu'à gérer les relations avec les fournisseurs pour garantir des solutions appropriées et comparer les offres afin de vous aider à faire le bon choix. Vous recevez également une mise à jour de l'analyse de rentabilité et du calendrier du projet.

DESIGN DES ORGANISATIONS

DOMAINES DE RESPONSABILITES & KPIs

La mise en œuvre de l'automatisation représente un changement radical pour chaque société et ses employés. Notre objectif est de faciliter cette transition en douceur.

Nous vous fournissons un guide de transition qui définit les postes nécessaires et leurs effectifs, les domaines de responsabilité, le niveau de connaissance souhaité, les programmes de formation correspondants et les indicateurs clés de performance (KPI) ciblés. Ce guide est aligné avec le plan directeur de vos futures opérations.

De plus, nous proposons un accompagnement sur site en coachant votre personnel, en fournissant un soutien à la formation et en organisant des simulations d'entreprise. Ce support est particulièrement important pour les projets Brownfield, car il aide votre management intermédiaire à gérer efficacement la résistance au changement.

Si vous disposez déjà d'un système automatisé et que vous n'êtes pas satisfait de ses performances globales, laissez-nous inspecter votre Gemba (lieu de travail réel). Nous pouvons probablement proposer des améliorations organisationnelles pour augmenter le rendement, ce qui est souvent plus rentable qu'un simple changement d'équipement.

TRANSFORMATION DIGITALE

VOTRE ENTREPOT AUTOMATISE AVEC LES SOLUTIONS IT 

Une solution d'automatisation efficace repose sur la combinaison de flux logistiques et informatiques optimisés. Un socle informatique solide est donc essentiel.

Nous disposons d'une forte expérience dans l'intégration de systèmes informatiques de pointe pour rationaliser les flux d'exécution de la Supply Chain. Cela nous permet de vous offrir une gamme complète de services pour la réalisation de projets complexes. Nous pouvons aider votre entreprise à :

  • Développer une stratégie informatique

  • Rassembler les exigences métier

  • Sélectionner des systèmes tels que ERP, PLM, WMS, WCS, TMS, YMS...

  • Créer une logique de processus multi-systèmes

  • Intégrer des logiciels d'automatisation d'équipement

  • Orchestrer l'automatisation de plusieurs fournisseurs

  • Optimiser vos processus EDI et ETL (Extraction, Transformation, Chargement)

  • Intégrer des solutions d'intelligence artificielle

  • Gérer et superviser les projets de mise en œuvre informatique

  • Vous accompagner lors de la mise en service

SERVICES ADDITIONNELS

EVALUATION LOGISTIQUE 360°

DECOUVREZ LES QUICK-WINS

Nous évaluons des domaines clés de votre logistique par rapport aux meilleures pratiques afin d'identifier les points de d'amélioration dans vos opérations. Cela implique une analyse sur le terrain (Gemba), des entretiens avec la direction et une revue des opérations. Notre évaluation couvre les aspects suivants :

  • Profil général de la Supply Chain

  • Sécurité et 5S (méthode d'organisation et de rangement)

  • Réception et inspection

  • Manutention et rangement des matériaux

  • Optimisation de l'emplacement (Slotting)

  • Stockage et contrôle des stocks

  • Prélèvement et emballage

  • Groupage et expédition

  • Documents d'expédition

  • Systèmes de gestion d'entrepôt (WMS, WCS, MES)

  • Fabrication

  • Indicateurs clés de performance (KPI) et mesures

  • Gestion des données de base

OPTMISATION DES FLUX ET AMENAGEMENTS ENTREPOT

PLAN > IMPLEMENT > REFINE > REPEAT

La planification de l'aménagement est un aspect critique de la gestion de l'entrepot. Elle consiste en la disposition des zones de stockage, de prélèvement et des espaces opérationnels au sein d'un bâtiment. Une bonne conception de vos entrepôts vise à minimiser les temps de déplacement, à rationaliser les processus d'exécution des commandes et à améliorer la productivité globale des opérations.

L'intégration de convoyeurs et d'autres technologies d'automatisation optimise davantage la manutention des matériaux, en réduisant la main-d'œuvre et en augmentant le rendement, contribuant ainsi à un système d'entrepôt plus agile et plus réactif.

BIG-DATA LOGISTIQUE

NE REAGISSEZ PLUS A CHAQUE PROBLEME, TRANFORMEZ-VOUS !

Nous concevons des outils qui vous permettent de mieux comprendre et optimiser vos opérations logistiques. Parmi les plus demandés :

  • L'analyse des coûts par activité d'entrepôt (Activity-Based Costing): gérez les pics d'activité en affectant le bon nombre d'équipements et d'employés pour traiter le volume de préparation souhaité.

  • L'optimisation du placement des SKUs (slotting) : attribuez chaque article (SKU) à l'emplacement de picking/stockage idéal pour minimiser les temps et couts de préparation.

 

Notre démarche de projet de data analysis comprend les étapes suivantes :

  1. Collecte de données provenant de sources et systèmes multiples.

  2. Exploration, nettoyage et structuration des données collectées.

  3. Application de différents algorithmes de modélisation pour en extraire des conclusions exploitables.

  4. Communication claire et simple des actions requises.

  5. Assistance à la transformation des processus et suivi des indicateurs clés de performance (KPIs).

  6. Création d'outils qui s'intégreront à votre fonctionnement.

  7. Préparation de guides d'utilisateur et de matériel de formation.

  8. Transfert des outils accompagné de toute la documentation nécessaire.

OPTIMISEZ VOTRE RESEAU LOGISTIQUE

DISPONIBILITE DE CAPACITE ET ALLOCATION DE STOCK

La refonte du réseau logistique de votre Supply Chain consiste à organiser stratégiquement des points interconnectés représentant les fournisseurs, les fabricants, les entrepôts et les centres de distribution, afin d'optimiser l'efficacité, les couts et d'atteindre les taux de service. Elle englobe les décisions stratégiques liées à l'emplacement, à la capacité et au flux de marchandises au sein de la chaîne d'approvisionnement.

Une conception efficace du réseau Logistique entraîne généralement une réduction des coûts, une amélioration du service et une performance globale accrue.

Nous examinons la structure de votre réseau, les flux et les volumes par SKU / Groupe, ainsi que les contraintes de chaque entrepôt. Ensuite, nous créons un modèle de données de simulation des flux basé sur une analyse des coûts. Nous vous présentons une gamme de recommandations et vous fournissons un guide de mise en œuvre. En terme de livrable final, vous obtenez une feuille de route complète pour l'optimisation de votre réseau.

BUSINESS GAME - ENTREPOT

COMPARER LES DONNEES AVEC LE TERRAIN

On constate souvent que votre personnel peut vous surprendre positivement en révélant sa véritable efficacité. Lors du jeu d'entrepôt, nous divisons les gens en équipes et créons un sentiment de compétition. Ensuite, ils effectuent des opérations d'entrepôt normales et essaient de nouvelles approches pour résoudre les tâches quotidiennes. L'objectif du jeu est de recueillir des informations sur la précision des stocks, la productivité, les dysfonctionnements des équipements, les contraintes des installations et les problèmes d'ergonomie de la main-d'œuvre. Nous évaluons les activités clés de l'entrepôt, telles que :

  • Réception des marchandises

  • Rangement

  • Réapprovisionnement

  • Prélèvement et emballage

  • Contrôle des stocks / inventaires

  • Expédition

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